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　　炒股就看金麒麟分析师研报，权威，专业，及时，全面，助您挖掘潜力主题机会！　　来源：上市之家　　随着“万达电影”时代彻底落幕，更名为儒意电影后的首份年度财报正式出炉。　　4月26日，儒意电影娱乐股份有限公司披露2025年年度报告与2026年第一季度报告。　　年报数据显示，公司2025年全年实现营业收入126.47亿元，同比增长2.30% ，归属于上市公司股东的净利润5.14亿元，较上年同期亏损9.4亿元实现扭亏为盈，扣非归母净利润3.11亿元。　　从营收规模看，公司位居影视院线行业榜首，显著领先横店影视等竞争对手，净利润同样位居行业首位，同时资产负债率67.58%低于行业平均的77.69%，偿债能力有所改善。　　尽管全年成绩单可圈可点，但2026年一季报的数据却令市场愕然。　　2026年第一季度，公司实现营业收入29.98亿元，同比下降36.33%；归母净利润仅8691.48万元，同比大幅下滑89.53%；扣非归母净利润6085.43万元，降幅达92.54% 。　　经营活动产生的现金流量净额约1.94亿元，同比下降84.81%。毛利率从去年同期的34.44%降至24.29%，大降10.15个百分点。　　对此，公司在公告中解释称，2026年第一季度全国电影市场受去年同期高基数及内容供给结构影响，市场表现明显回落，全国电影总票房118.8亿元，同比下降51.3%。院线业务收入端大幅萎缩，而营业成本降幅不及营收降幅，导致毛利率出现断崖式下滑。　　同时指出，春节档期间公司出品及联合发行的《飞驰人生3》实现票房44.07亿元，斩获春节档票房冠军；《熊出没·年年有熊》《惊蛰无声》《镖人》等影片亦取得一定的口碑和票房，春节档TOP10影城中儒意电影独占6席，市占率14.5%逆势提升，稳居行业首位。公司渠道优势在低谷期仍然凸显。　　然而，在大幅扭亏背后，一些深层隐忧同样值得关注。　　盈利结构成色不足是第一大问题。归母净利润5.14亿元中，包含一定非经常性损益因素，扣非净利润仅3.11亿元，二者之间的差额超过2亿元。　　被寄予厚望的游戏和影视剧集板块表现疲软，影视剧制作发行及相关业务收入4.58亿元，同比下降52.34%，占营业收入的比重仅3.62%；游戏发行收入3.77亿元，同比下降35.38%，占比2.98% 。　　公司主控内容产出能力尚未兑现为稳定收入贡献，内容端的竞争力仍有提升空间。这背后，公司影视剧集业务的收入波动并非偶然，在2024年该项收入便大幅下滑94.3%，主控项目推迟上映带来的收入确认窗口错位问题持续存在。　　业务结构高度依赖院线单一收入源是第二大隐患。观影及餐饮、商品销售收入93.24亿元，占比高达73.73%，广告、影视剧、游戏等非票业务合计占比不足三成。　　这意味着一旦市场大盘出现波动，公司整体业绩将随院线收入同频震荡，一季度净利润骤降近九成便是最直接的证明。尽管公司提出“超级场景+超级IP”战略方向，试图向多元娱乐消费平台转型，但短期来看，这种依赖院线票房的收入结构尚未得到实质性改善。　　商誉居高不下的风险如影随形。截至2025年末，公司商誉高达39.32亿元，相当于同期公司净资产75亿元的约52.42%。2025年度，公司已对互爱互动及万事如意共计提商誉减值准备约1.40亿元。尽管公司在成本管控和现金流管理方面取得成效，但庞大的商誉账面金额依然是报表中的烫手山芋，若资产收购所对应的业务未来表现不及预期，减值压力将持续笼罩。　　与此同时，投资活动现金流净流出由上年同期的5亿元大幅扩大至20.73亿元。更名和业务扩张带来的资本开支压力已经体现在现金流量表上——公司2025年新开业直营影院24家，持续优化影院结构与技术升级。在内容端表现尚未形成突破、一季度业绩骤降的背景下，持续大规模的资本投入能否带来预期回报，尚待验证。　　放眼更长的时间维度，影视行业整体的结构性困境不容忽视。2025年全国电影票房虽有21.95%的同比增长，达到518.32亿元，但行业分化明显，头部影片虹吸效应加剧，中腰部影片供给收缩。　　儒意电影作为行业龙头固然能从中获益，但院线业务本质上与大盘同频共振，单靠渠道优势难以穿越周期。更名后的儒意电影若想真正实现从渠道巨头向内容驱动型综合文娱集团的跨越，必须要在主控内容产出、多元收入结构和商誉消化这三个维度上交出更有说服力的答卷。　　一季度的业绩骤降无异于一记警钟——走出王健林时代的儒意电影，新的故事才刚刚开篇，但如何让这个故事不虎头蛇尾，考验着管理层的每一步落子。　　免责声明：本号原创文章享有著作权，未经授权禁止转载。内容仅供学习分享，不构成投资建议，信息和数据均来源于网络及公开信息，如有侵权，请联系处理。新浪声明：此消息系转载自新浪合作媒体，新浪网登载此文出于传递更多信息之目的，并不意味着赞同其观点或证实其描述。文章内容仅供参考，不构成投资建议。投资者据此操作，风险自担。

　　新京报贝壳财经记者丁爽编辑王进雨校对穆祥桐　　俞敏洪，再一次因主播出走紧急灭火。　　4月25日，东方甄选主播明明、天权、中灿、林林陆续在个人社交平台发长文宣布，离开东方甄选。　　在当日的直播中，东方甄选董事长俞敏洪谈道，公司充分尊重主播的个人职业规划与选择，同时将针对此次事件全面复盘内部管理问题。他坦言，管理层调整后，公司管理方式出现偏差，过度侧重制度管控，忽视团队人文关怀，导致团队氛围出现问题。后续东方甄选将优化管理模式，平衡制度化运营与人文关怀，整改僵化、高压的管理问题。　　这一幕似曾相识。2024年7月，董宇辉离职、“与辉同行 ”剥离时，东方甄选遭遇了前所未有的危机。这一轮波澜，更像是“去头部化”战略留下的长期余震。　　董宇辉、顿顿、明明与天权曾被视为东方甄选的“F4”直播组合，不到两年，四位主播已经全部离开东方甄选。当一家以“知识带货 ”起家的公司，试图用制度和效率替代鲜活的个人IP时，它始终难逃一个困境：究竟是押注明星主播，还是构建标准化平台？　　4月27日，东方甄选开盘后股价一度跌超8%，截至收盘，跌幅收窄至2%。 ▲ 　　2023年9月20日发布的宣传海报。图/东方甄选抖音号　　明星主播“掀桌子” ，带货掉量账号掉粉　　4月24日晚间，东方甄选人力资源部发文称，主播明明和天权即将告别东方甄选。俞敏洪进行了诚挚沟通和挽留，但最终尊重他们的选择。　　次日，主播明明、天权、中灿、林林也在个人社交平台发布告别内容，确认离开东方甄选。　　此次离职涉及的四位主播，粉丝体量从数万级到百万级不等，其中，明明在抖音平台的粉丝数量为116.6万，天权为45.2万，中灿、林林的粉丝数量则分别为25.3万、7.4万。　　公开信息显示，明明2013年3月入职新东方西安学校，在东方甄选筹建时转型为主播，以幽默直播风格著称。天权于2022年加入东方甄选担任主播。两人均为东方甄选早期核心成员，深度参与平台发展过程。　　董宇辉、顿顿、明明与天权曾被合称为东方甄选的“F4”直播组合，其中，董宇辉2024年7月携与辉同行出走，2025年6月，顿顿也宣布离职。　　头部明星主播出走，一度影响东方甄选的股价及带货表现。2024年7月26日，董宇辉官宣离职次日，东方甄选股价收跌23.39%，报9.5港元/股。而根据财报数据，2023财年（‌2022年6月1日至2023年5月31日‌），东方甄选的GMV（商品交易总额）曾达100亿元。2024财年董宇辉离职前夕，东方甄选GMV增长43%至143亿元。剥离与辉同行后，东方甄选2025财年GMV一度降低至87亿元。　　东方甄选粉丝基本盘同样被动摇。据媒体报道，截至2024年7月26日上午，董宇辉官宣离职后，东方甄选主账号累计掉粉约2万。而此次，两日内四名主播接连离职，再度直接影响东方甄选粉丝量。第三方数据显示，截至4月27日下午4点，其粉丝数量已降至2833.6万，较4月24日的2838万，累计流失约4.4万。　　“去头部化 ”下狠手？有主播称出走前“焦虑抑郁” 　　主播频繁出走，矛头直指东方甄选新任管理层，暗示双方存在深刻的理念冲突。　　明明在公开信中称，“新领导入主后，公司整体直播模式与运营风格彻底改变，这种文化上的转变，我很难认同。日常工作中，我能清晰感受到新任管理层对我的‘不友好’，让我陷入了严重的焦虑和内耗。我也曾试着理解，适应和配合，但还是发现自己被推到了更远的位置，没有争吵，没有冲突，而是一种安静的‘隔离’。” 　　天权表示，“过去四个月里，公司的执行管理层变了，有些理念变了，直播间的风格变了，办公的氛围也变了。这让我愈发质疑自己留下来的理由。” 　　中灿则称，新的管理团队入主后很多规则、很多方式，都和当初不一样了。他称，自己曾努力适应，但有些事情不是一个人努力就能改变的。　　林林同样表示处于焦虑抑郁状态，正在积极自我拯救，也寻求了专业支持。　　2025年末，东方甄选掌舵人调整。当年11月，前CEO孙东旭宣布离职。一个月后，新东方教育科技集团副总裁、广州学校校长孙进担任东方甄选执行总裁。　　公开媒体报道中，孙进上任后，军事化管理、削减头部主播黄金时段曝光、调整分成比例等动作，打破了东方甄选早期的“人文 ”底色。　　资深主播与管理层理念冲突背后，是东方甄选转型的阵痛——努力摆脱对单一平台、单一主播的依赖。　　董宇辉风波后，东方甄选“去头部化”的战略转向初见端倪。2024年1月，俞敏洪在中期业绩会上表示，如果东方甄选只是依赖于董宇辉一个人发展的话，这就不是一个正常的公司。与此同时，俞敏洪再度强调自营品战略，称“自营品为公司长远发展的基石。” 　　孙进接任后，这一趋势明显加速。2026年1月至今，东方甄选已推出两季主播面试直播综艺《甄选的offer》，招募新主播上岗。中期财报电话会中，俞敏洪指出，东方甄选将在抖音开设不同方向的矩阵账号，账号数量会超过20个，按账号3人主播配置，东方甄选主播团队将从现有27人扩充到60人。　　“去头部化 ”战略仍在进行。今年3月，东方甄选官宣开放抖音全域达人带货模式，首批精选烤肠、谷物鲜鸡蛋等6款自营品，允许外部达人带货分销。这意味着东方甄选的产品可以脱离自有主播体系独立流通，进一步弱化对其原生主播的依赖。　　发力自营走出业绩泥潭，GMV连续下滑　　作为转型核心，在不到两年的时间里，东方甄选自营品发展迅速。　　2024年7月，东方甄选昔日头部主播董宇辉携与辉同行出走，俞敏洪在董宇辉离职后再度强调，东方甄选要打造会员店、开发更多自营品，成为线上版山姆。　　公开数据显示，截至2026年4月，公司自营产品数量已超800款。自营品战略也拉动公司走出业绩阵痛，根据其披露的2026财年中期业绩，2025年6月1日至11月30日，公司总营收23亿元，同比增长5.7%。报告期内，东方甄选净溢利为2.39亿元，同比实现扭亏。　　报告期内，东方甄选自营产品及直播电商业务总GMV为41亿元，自营产品GMV在报告期内占总GMV约52.8% 。　　与此同时，公司开始多渠道战略布局，建设自有App，拓展微信、淘宝等渠道，2026财年上半年，App贡献的GMV占比已提升至18.5%。公司曾表示，位于北京海淀区的首家线下体验店4月底开业。　　不过，“去头部化”的另一面，东方甄选面临着抖音主账号流量、销售额下滑的窘境。东方甄选2026财年中期总GMV为41亿元，较2025财年同期的48亿元继续回落。而在2024财年同期，这一数字为57亿元。　　针对抖音主账号直播间在线人数下降，孙进在电话会上表示，新增不少矩阵账号会有一定分流，但流量转化在提升。　　与此同时，公司虽然发力自营生态建设，但2026财年中期，东方甄选App付费会员从2025财年末的26.43万人降至24万人。　　工信部信息通信经济专家委员会委员盘和林向新京报贝壳财经记者表示，制度和效率是企业发展的必然方向，但时机至关重要。企业尚未实现规模化时，过早追求制度化反而会扼杀创造力。在他看来，东方甄选在电商领域尚未实现规模化，制度化和效率体系建立为时过早，其核心症结在于缺乏真正落地的创新激励机制。