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新京报贝壳财经记者 丁爽 编辑 王进雨 校对 穆祥桐 俞敏洪，再一次因主播出走紧急灭火 。 4月25日 ，东方甄选主播明明 、天权 、中灿、林林陆续在个人社交平台发长文宣布 ，离开东方甄选。 在当日的直播中，东方甄选董事长俞敏洪谈道 ，公司充分尊重主播的个人职业规划与选择 ，同时将针对此次事件全面复盘内部管理问题 。他坦言，管理层调整后 ，公司管理方式出现偏差 ，过度侧重制度管控，忽视团队人文关怀 ，导致团队氛围出现问题 。后续东方甄选将优化管理模式 ，平衡制度化运营与人文关怀，整改僵化 、高压的管理问题。 这一幕似曾相识。2024年7月，董宇辉离职 、“与辉同行 ”剥离时 ，东方甄选遭遇了前所未有的危机 。这一轮波澜 ，更像是“去头部化”战略留下的长期余震 。 董宇辉、顿顿、明明与天权曾被视为东方甄选的“F4 ”直播组合，不到两年 ，四位主播已经全部离开东方甄选。当一家以“知识带货 ”起家的公司 ，试图用制度和效率替代鲜活的个人IP时，它始终难逃一个困境：究竟是押注明星主播 ，还是构建标准化平台？ 4月27日 ，东方甄选开盘后股价一度跌超8%，截至收盘 ，跌幅收窄至2% 。 ▲ 2023年9月20日发布的宣传海报 。图/东方甄选抖音号 明星主播“掀桌子” ，带货掉量账号掉粉 4月24日晚间，东方甄选人力资源部发文称 ，主播明明和天权即将告别东方甄选。俞敏洪进行了诚挚沟通和挽留 ，但最终尊重他们的选择 。 次日，主播明明 、天权 、中灿、林林也在个人社交平台发布告别内容，确认离开东方甄选 。 此次离职涉及的四位主播 ，粉丝体量从数万级到百万级不等 ，其中，明明在抖音平台的粉丝数量为116.6万 ，天权为45.2万 ，中灿 、林林的粉丝数量则分别为25.3万 、7.4万。 公开信息显示，明明2013年3月入职新东方西安学校 ，在东方甄选筹建时转型为主播 ，以幽默直播风格著称 。天权于2022年加入东方甄选担任主播 。两人均为东方甄选早期核心成员，深度参与平台发展过程。 董宇辉、顿顿 、明明与天权曾被合称为东方甄选的“F4 ”直播组合 ，其中 ，董宇辉2024年7月携与辉同行出走，2025年6月 ，顿顿也宣布离职 。 头部明星主播出走 ，一度影响东方甄选的股价及带货表现 。2024年7月26日，董宇辉官宣离职次日，东方甄选股价收跌23.39% ，报9.5港元/股。而根据财报数据 ，2023财年（2022年6月1日至2023年5月31日），东方甄选的GMV（商品交易总额）曾达100亿元。2024财年董宇辉离职前夕 ，东方甄选GMV增长43%至143亿元 。剥离与辉同行后 ，东方甄选2025财年GMV一度降低至87亿元 。 东方甄选粉丝基本盘同样被动摇。据媒体报道，截至2024年7月26日上午 ，董宇辉官宣离职后 ，东方甄选主账号累计掉粉约2万 。而此次，两日内四名主播接连离职 ，再度直接影响东方甄选粉丝量 。第三方数据显示 ，截至4月27日下午4点，其粉丝数量已降至2833.6万 ，较4月24日的2838万 ，累计流失约4.4万。 “去头部化 ”下狠手？ 有主播称出走前“焦虑抑郁” 主播频繁出走，矛头直指东方甄选新任管理层，暗示双方存在深刻的理念冲突 。 明明在公开信中称 ，“新领导入主后 ，公司整体直播模式与运营风格彻底改变，这种文化上的转变 ，我很难认同 。日常工作中 ，我能清晰感受到新任管理层对我的‘不友好’，让我陷入了严重的焦虑和内耗。我也曾试着理解 ，适应和配合 ，但还是发现自己被推到了更远的位置，没有争吵 ，没有冲突 ，而是一种安静的‘隔离’ 。” 天权表示，“过去四个月里 ，公司的执行管理层变了 ，有些理念变了，直播间的风格变了，办公的氛围也变了 。这让我愈发质疑自己留下来的理由。 ” 中灿则称 ，新的管理团队入主后很多规则 、很多方式 ，都和当初不一样了 。他称，自己曾努力适应 ，但有些事情不是一个人努力就能改变的 。 林林同样表示处于焦虑抑郁状态 ，正在积极自我拯救，也寻求了专业支持。 2025年末 ，东方甄选掌舵人调整。当年11月 ，前CEO孙东旭宣布离职 。一个月后，新东方教育科技集团副总裁、广州学校校长孙进担任东方甄选执行总裁 。 公开媒体报道中 ，孙进上任后 ，军事化管理 、削减头部主播黄金时段曝光 、调整分成比例等动作，打破了东方甄选早期的“人文 ”底色。 资深主播与管理层理念冲突背后 ，是东方甄选转型的阵痛——努力摆脱对单一平台、单一主播的依赖 。 董宇辉风波后 ，东方甄选“去头部化”的战略转向初见端倪 。2024年1月，俞敏洪在中期业绩会上表示，如果东方甄选只是依赖于董宇辉一个人发展的话 ，这就不是一个正常的公司。与此同时 ，俞敏洪再度强调自营品战略，称“自营品为公司长远发展的基石 。 ” 孙进接任后 ，这一趋势明显加速 。2026年1月至今 ，东方甄选已推出两季主播面试直播综艺《甄选的offer》，招募新主播上岗。中期财报电话会中 ，俞敏洪指出 ，东方甄选将在抖音开设不同方向的矩阵账号，账号数量会超过20个 ，按账号3人主播配置 ，东方甄选主播团队将从现有27人扩充到60人 。 “去头部化 ”战略仍在进行 。今年3月，东方甄选官宣开放抖音全域达人带货模式 ，首批精选烤肠 、谷物鲜鸡蛋等6款自营品 ，允许外部达人带货分销。这意味着东方甄选的产品可以脱离自有主播体系独立流通，进一步弱化对其原生主播的依赖 。 发力自营走出业绩泥潭，GMV连续下滑 作为转型核心 ，在不到两年的时间里 ，东方甄选自营品发展迅速 。 2024年7月，东方甄选昔日头部主播董宇辉携与辉同行出走 ，俞敏洪在董宇辉离职后再度强调 ，东方甄选要打造会员店 、开发更多自营品，成为线上版山姆。 公开数据显示 ，截至2026年4月 ，公司自营产品数量已超800款。自营品战略也拉动公司走出业绩阵痛，根据其披露的2026财年中期业绩 ，2025年6月1日至11月30日 ，公司总营收23亿元，同比增长5.7% 。报告期内 ，东方甄选净溢利为2.39亿元 ，同比实现扭亏 。 报告期内，东方甄选自营产品及直播电商业务总GMV为41亿元，自营产品GMV在报告期内占总GMV约52.8%。 与此同时 ，公司开始多渠道战略布局 ，建设自有App，拓展微信、淘宝等渠道 ，2026财年上半年 ，App贡献的GMV占比已提升至18.5% 。公司曾表示，位于北京海淀区的首家线下体验店4月底开业 。 不过 ，“去头部化”的另一面 ，东方甄选面临着抖音主账号流量、销售额下滑的窘境。东方甄选2026财年中期总GMV为41亿元，较2025财年同期的48亿元继续回落 。而在2024财年同期 ，这一数字为57亿元 。 针对抖音主账号直播间在线人数下降 ，孙进在电话会上表示，新增不少矩阵账号会有一定分流 ，但流量转化在提升。 与此同时 ，公司虽然发力自营生态建设，但2026财年中期，东方甄选App付费会员从2025财年末的26.43万人降至24万人 。 工信部信息通信经济专家委员会委员盘和林向新京报贝壳财经记者表示 ，制度和效率是企业发展的必然方向 ，但时机至关重要 。企业尚未实现规模化时，过早追求制度化反而会扼杀创造力。在他看来 ，东方甄选在电商领域尚未实现规模化 ，制度化和效率体系建立为时过早，其核心症结在于缺乏真正落地的创新激励机制 。
21世纪经济报道记者 孙诗卉 2025年 ，保险科技行业迎来一波上市热潮 ，超过10家保险中介及科技公司开启上市进程，其中5家成功登陆美股或港股 。进入2026年 ，这股热潮仍在延续。 今年年初 ，镁信健康向港交所二次递表；圆心科技于4月22日第六次递表港交所，刷新递表次数纪录；暖哇科技于4月向港交所二次递表；同受众安孵化的另一家AI保险科技公司众安信科也已于1月向港交所递交上市申请 ，正式启动港股IPO进程。此外 ，专注赋能保险代理人赛道的i云保已于2024年7月获中国证监会境外上市备案通过，赴美上市进程仍在推进中；美股方面还有恒光控股 、青民数科等公司排队候场 。 密集的上市动态表明，保险科技公司正在以更快的速度集体冲击资本市场 。多位受访专家指出 ，保险科技行业正从“追求规模 ”转向“追求利润 ” ，资本市场也开始用更严格的标准审视企业的真实盈利能力。持续亏损 、研发开支占比过高等因素，已成为压制估值的重要变量 。 上市险科业绩分化 ，AI成盈利关键 从已披露2025年业绩的上市保险科技公司来看 ，业绩分化明显 。从归母净利润情况看，十家保险科技公司中仅元保、手回 、水滴 、众淼科技和慧择实现盈利。若按经调整净利润口径计算 ，车车科技、轻松健康也已实现盈利 。而致保科技 、有家保险 、思派健康则处于亏损状态 。 在人身险相关科技公司中 ，元保以43.73亿元营收、13.08亿元归母净利润领跑同业，净利润率达29.9%；2025年5月上市的手回集团年末总保费达112亿元 ，同比大涨37% ，首年保费飙升至45亿元；慧择全年促成总保费74.3亿元，同比增长21% ，总营收15.8亿元 ，实现经调整净利润2262.4万元。 元保与慧择同属线上中介平台，净利润率却相差悬殊 。 对此，对外经济贸易大学创新与风险管理研究中心副主任龙格向21世纪经济报道记者表示 ，这主要源于各家不同的核心业务模式 、价值链深度和运营效率差异 。专注于高价值复杂产品定制 、拥有低成本流量或强大品牌的公司 ，能获得更高佣金并控制成本。而技术赋能程度低、依赖采购流量销售标准化产品的平台，利润则被摊薄 ，导致行业利润率分层 。 天职国际金融业咨询合伙人周瑾进一步指出 ，受“报行合一”深化影响，中介佣金收入大幅下滑 。但以元保为代表的公司通过提升AI能力 ，向保险公司输出精准营销和数据分析服务 ，获取的系统服务收入已远超传统佣金，不仅抵消了冲击 ，更成为增长主引擎。周瑾认为 ，传统佣金模式难以为继，行业需向保险价值链上下游延伸 ，通过产品设计 、风控或健康管理等专业价值驱动增长。 在专注车险科技的公司中 ，车车科技全年总保费规模达270亿元，同比增长11%，其中新能源汽车保单达200万单 ，同比增长85.3% ，新能源汽车保费达63亿元，同比增长91% 。车车科技对21世纪经济报道记者表示 ，2025年 ，公司整体经营情况持续改善，实现了经调整净利润扭亏为盈 。这主要得益于公司在业务结构优化 、运营效率提升以及费用管控方面的持续推进。 在全球化布局方面 ，车车科技对21世纪经济报道记者透露 ，目前已深度布局澳新、拉美、中东等地区，与广汽 、奇瑞 、比亚迪等合作伙伴实现业务落地 。 不过 ，整体来看 ，各家保险科技公司上市后的股价表现并不乐观 。按目前股价计算，车车科技、水滴 、慧择及思派健康的股价跌幅均超过80%。一位券商相关人士向记者分析 ，尽管技术创新能带来短期的差异性优势 ，但投资看长期，还是要看公司的可持续盈利性以及增长前景 。市场已开始用更严格的标准审视企业的真实盈利能力，持续亏损 、研发开支占比过高都会成为压制估值的重要因素 。 虽然股价表现并不乐观 ，目前在上市进程中的保险科技公司仍不在少数。 4月22日 ，圆心科技第六次向港交所递交上市申请 。招股书显示，2025年 ，圆心科技营收超百亿 ，但增速放缓 。值得注意的是，得益于主动“瘦身 ” ，圆心科技亏损已经大幅收窄：2025年净亏损4亿元 ，相比2024年的10.94亿元明显好转，经调整净亏损也从9.39亿元收窄至2.60亿元。经营现金流于2025年首次转正 ，净流入1.38亿元 。 白鸽在线于3月再次递表 ，此前曾通过聆讯 。公司聚焦“场景 ”，将保险拆解为共享单车意外险、灵活用工保障等方案 ，覆盖76个细分场景 ，按2024年总保费计，在第三方场景互联网保险中介中位列第一，市场份额3.4%。但其营收增长的同时亏损持续扩大 ，2023—2025年净利润分别为-0.17亿 、-0.28亿 、-0.47亿元。 从“万能”到“场景 ”：嵌入式保险成为新方向 值得注意的是 ，随着数字平台的广泛渗透，保险科技不再追求大而全的“万能 ”模式 ，而是通过深度融入具体场景 ，提供定制化、嵌入式解决方案，以获取更精准的客户和市场 。 例如 ，众安在线将保险嵌入宠物日常管理场景 ，2025年宠物险总保费近5.63亿元，同比增长超51%；美团 、饿了么等平台为骑手提供“按单缴费”的职业伤害保障；在低空经济场景 ，2025年8月 ，全国首个低空经济共保体在重庆成立，19家保险公司联合发布“渝低空保”专属产品 ，聚焦无人机第三者责任 、网络安全等领域；在具身智能场景 ，2026年1月，平安产险联合上海电气租赁落地具身智能机器人“保险+租赁 ”保单，将保费分摊至租金中 ，借助AI算法实现动态定价 。 此外 ，在更广泛的“保险+医疗 ”生态中，平安好医生2026年一季度净利润同比增长138% ，也印证了科技驱动下健康管理与保险协同的长期价值。 保观科技发布的《2025年第四季度全球保险科技报告》指出 ，全球保险科技融资在经历数年的低迷后，于2025年迎来强劲反弹 。报告显示 ，在保险科技各赛道涌现出许多极具创新力的公司 ，这类公司通过深耕细分场景、重构业务模式 、突破技术瓶颈 、差异化竞争等方式，实现快速成长 ，在行业变革中扮演重要角色 。 从全球趋势来看 ，嵌入式保险市场正经历快速增长。根据Fortune Business Insights研究报告，2025年 ，全球嵌入式保险市场规模为1438.8亿美元 。预计该市场将从2026年的1763.5亿美元增长到2034年的14644.2亿美元 ，预测期内复合年增长率为30.30% 。 与此同时，资本市场对保险科技公司的估值逻辑正在发生根本性转变。多位受访专家指出，技术创新只是“入场券” ，可持续的盈利能力和清晰的增长前景才是决定估值的核心变量 。 截至4月27日 ，港股保险科技板块整体仍处于估值修复阶段 。相关行业分析师认为，随着政策红利持续释放和AI技术深度渗透 ，保险科技行业有望在2026年迎来分化加速期——具备可持续盈利能力和独特场景优势的公司将获得更多资本青睐 ，而依赖烧钱扩张的模式将面临更大的生存压力。
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