教程开挂辅助“蜀山四川麻将亲友房攻略”详细开挂教程

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【央视新闻客户端】

编者按：政绩观，是世界观
、人生观、价值观在为政实践中的集中体现。在全党开展树立和践行正确政绩观学习教育之际 ，央视网《习语品读》特别推出系列报道
，围绕习近平总书记关于树立和践行正确政绩观的重要论述，与您一起学习正确政绩观的丰富内涵与实践要求
。2024 年 10 月 ，习近平总书记在福建考察时
，专程走进谷文昌纪念馆。他重温谷文昌同志事迹后语重心长地说：" 衡量干部业绩好不好，关键要看老百姓口碑好不好 。各级领导干部要向谷文昌同志学习 ，树牢正确政绩观
，为官一任 、造福一方，真抓实干
、久久为功 ，把丰碑立在人民群众心中
。"中国共产党自成立之日起，就把全心全意为人民服务作为根本宗旨。对中国共产党人而言
，丰碑不是刻在石碑上的文字，不是写在报告里的口号 ，而是以人民至上为根本遵循、以为民造福为最大政绩的价值追求
，是融入血脉的初心与担当 。为何要坚持 " 为民造福 "？2010 年 9 月，习近平在中央党校开学典礼上的一番话给出答案：" 马克思主义权力观概括起来是两句话：权为民所赋 ，权为民所用
。"权力是公器
，党员干部掌握的权力本质上是为人民做事的工具。这就决定了党员干部只有为人民服务的责任和义务，而不能利用权力谋求私利 。在梁家河插队时 ，年轻的习近平带领群众修淤地坝 、建沼气池
、办铁业社
，解决了群众的吃饭、照明 、增收难题，用实干赢得群众信任
。主政正定时 ，习近平骑着自行车跑遍全县 25 个公社
、220 多个大队
，摸清基层实情后制定了 " 半城郊型 " 经济发展战略，为当地发展明确了方向。在福州工作期间 ，习近平了解到当地群众多居住木板房，火一烧一大片
，闽江水一灌，水就进了屋 ，于是推动实施了 " 安居工程 "" 广厦工程 "" 造福工程 "
，改善群众居住条件 。从人民中走来，习近平心中始终牵挂着困难群众的安危冷暖
。担任总书记后 ，他提出精准脱贫、尽锐出战
，团结带领全国各族人民打赢了人类历史上规模最大的脱贫攻坚战。脱贫攻坚力度之大 、规模之广
、影响之深，前所未有 ，最终让现行标准下 9899 万农村贫困人口脱贫
，创造了彪炳史册的人间奇迹 。群众需要什么，就坚决干什么。一路走来 ，无论身份如何变化
，习近平始终坚持 " 为民造福是最大政绩 "
。焦裕禄、孔繁森 、杨善洲、廖俊波
、张桂梅、黄文秀 …… 习近平总书记历数的这些先进典型，每个名字都是矗立在老百姓心中的丰碑。他们没有惊天动地的壮举 ，却以日复一日的坚守 、无私无畏的付出，解决群众急难愁盼
，改变了一方百姓的生活 。与之形成鲜明对比的是，现实中少数党员干部存在权力观偏差错位：有的急功近利 ，不惜损害群众利益来换取个人升迁资本；有的不思进取
，只想揽权不想担责，占位子
、混日子、守摊子 ……习近平曾在《之江新语》中写道：" 每一个领导干部都要拎着‘乌纱帽’为民干事 ，而不能捂着‘乌纱帽’为己做‘官’
。" 党的十八大以来
，他反复强调，" 我们党没有自己特殊的利益 ，党在任何时候都把群众利益放在第一位 "。为民造福不仅是广大党员干部创造业绩的出发点
，也是落脚点 。能否把丰碑立在人民群众心中，最终都要看人民群众是否真正得到了实惠 ，生活是否真正得到了改善
，权益是否真正得到了保障
。" 十四五 " 时期，我国国内生产总值年均增长 5.4% ，居民人均可支配收入年均增长 5.4%，劳动年龄人口平均受教育年限增加到 11.3 年
，人均预期寿命提高到 79.25 岁，地级及以上城市空气质量优良天数比例提高到 89.3% ，森林覆盖率提高到 25% 以上 …… 一个个扎实数据见证着民生福祉不断增进
，更为这座矗立在人民心中的丰碑添砖加瓦。2026 年是 " 十五五 " 开局之年 。" 十五五 " 规划纲要明确提出，要以满足人民日益增长的美好生活需要为根本目的
。在规划纲要里 ，20 项主要指标中
，民生指标占比超过三分之一。109 项重大工程项目中，民生工程达 25 项 。空谈误国 ，实干兴邦
。广大党员干部唯有以正确政绩观为舵
，以解决群众急难愁盼为桨，以真抓实干 、久久为功为帆 ，才能在为民造福的航程中
，让中国号巨轮行稳致远。

在贝壳找房成立八周年的这一天，位于北京上地的贝壳找房总部 ，左晖办公室和左晖图书馆，也正式对外开放 。为了复刻这个空间
，贝壳人费了心思。他们把创始人左晖当年在北京酒仙桥办公室里的书桌
、椅子、沙发都搬了过来，甚至每一处布置 、每一份资料 ，都原封不动搬到了上地
。看到老左办公室里的会议桌
，我其实也恍如隔世。那张会议桌前，我和他聊过房地产的逻辑 ，上百万经纪人背后的江湖
，消费者的痛点，也聊过那些总是如影随形的政策与监管 。在这个泥沙俱下的行业里 ，左晖是罕见的
、愿意不厌其烦向外界表达愿景的企业家
。从创业开始
，他就觉得必须有一股力量去冲破：那个互骗的行业旧秩序。这间办公室见证了全球最大房产平台的诞生 。在 2026 年 4 月 23 日的开放仪式上，47 岁的彭永东做了一个简短的发言
。他说这个空间里的每一寸陈设 ，都在无声地提醒着全体伙伴：无论走得多远
，都不能忘记为什么出发。在内部代号 "S" 的彭永东，在左晖 2021 年因病去世后 ，" 被动 " 地接任了贝壳找房董事长 。一眨眼，五年过去了
。一周前
，彭永东去了千里之外的延安。延安见证了中国革命最艰难的时刻，也见证了一个伟大的转折点 。彭永东不是一个人去的延安 ，而是带着贝壳 500 个总监级以上的中高层干部去的
。不是为了搞形式主义的合影
，这位曾经的 IBM 高级咨询顾问、如今贝壳的掌舵人，在那儿讲了三个半小时。这是一场贝壳五年来从未有过的密集输出 。彭永东甚至直接在大会上 ，把自己的电脑给投屏了。大家惊讶地发现
，S 跟以前完全不一样了，就连他的个人电脑 ，也完全被 AI 武装了
。他展示了自己手搓的 AI 工具
，展示了自己一天消耗两亿个 token 的记录。他不断地把与员工 、高管
、行业研讨的内容，投喂给 AI 。他说自己有一天带着高管研讨
。结束后他问 AI ，这几个高管讲得怎么样。AI 反问了他一句
，大家研讨了这么多，近来却从来没有研讨消费者：你的战略不应该是以消费者为中心吗？1很长一段时间里 ，彭永东其实都是左晖背后的那个男人 。2008 年，在国际金融危机最迷茫的时刻
，左晖做了一个令同行侧目的决定：拿出链家一年的利润，5000 万人民币：请 IBM 做战略咨询
。彭永东正是当时 IBM 项目组里的核心成员。左晖和他一直探讨：链家是否要互联网化？房产平台能否全国化？这次咨询 ，为后来链家的数字化转型和贝壳找房的诞生
，奠定了地基 。2010 年，左晖向这个拥有清华、MIT 双学位光环的理科生发出邀请
。31 岁的彭永东 ，就此加入链家。从 2010 年到老左离世的 2021 年
，整整十一年，彭永东一直在聚光灯外 。老左在前面带领团队统一思想 、冲锋陷阵；彭永东则在后方一砖一瓦地 ，带领链家全面线上化
，并完成了从 " 链家在线 " 到 " 贝壳找房 " 的数字化迁徙
。似乎，在老左眼里 ，彭永东也一直是自己最核心的 " 二把手 "
，是那个用精密体系去实现老左 " 向善 " 理想的工程师。鲜为人知的是，早在贝壳诞生的四年前——也就是 2014 年 ，彭永东就带着几十号人，在北京上地领秀新硅谷的一套两居室里
，勾勒出了蓝图的第一笔 。在那时，不仅 " 贝壳 " 的名字已定 ，连那个试图把链家模式 " 横向拓宽 " 成平台的野心
，也早已在那间民宅里成型。所以左晖曾在内外多个场合说，" 贝壳是 S 的事业 "
。后面的故事大家都知道了。左晖的确把权杖和责任、光环和压力 ，都放心地交给了彭永东 。从画一个模糊的蓝图
，到拿一个确定的结果，彭永东用了七年
。但 2021 年的 "520" ，当左晖的照片在官网变黑
，彭永东不得不真正从幕后走向最前台。此前他是 CEO，此后他是 CEO 兼董事长 。老左离开时 ，贝壳正值最巅峰
。市值一度冲过 6000 亿人民币
，也是资本市场的宠儿。但精神领袖走后的 2021 年夏天，天雷滚滚 。一位贝壳的核心投资人曾对我说 ，彭永东接手时，几乎是一个 " 地狱模式 " 的开场：创始人走了
，房地产进入了至暗时刻，反垄断调查呼啸而至
。左晖曾说 ，自己当年挑 CEO 主要看三点
，能抽象思考
、要坚韧、要有格局。在老左走后的头两年，迎接彭永东的经常是跌停板 、问询函 ，以及一线经纪人的焦虑 。他挺住了
。2从一个 CEO 走到一个董事长
，需要走多远的路？这次延安会议，出现在众人面前的彭永东 ，彻底变了。他展现出一种前所未有的自信 。这种自信不是源于权力的更迭
，而是一种更高级的进化状态。他不再仅仅是老左最理想的执行者：他开始拥有了自己的光
。老链家人都知道，左晖生前最爱做的事就是内部培训。在老左的逻辑里 ，让几十万经纪人拥有价值观的共鸣
，比卖掉一万套房子更重要 。彭永东以前的工作方式更内敛
。但现在，他身上那种老左味 ，越来越浓。延安会议之前，从去年 11 月底到今年 1 月中旬
，彭永东其实已经拉着贝壳核心的三十多个高管，开了六次会 ，全程一共用了 15.5 天 。前几次会
，大家还在官僚地拉锯中讨论业务
。直到 1 月中旬，这些核心层终于敢于承认：今天的贝壳 ，出问题了。窗户纸被捅破后
，彭永东说了一句重话，说如果你的能力还停留在房价单边上涨的时代 ，如果你除了让卖方降价外无事可做：那你被淘汰也不冤 。这种反思
，催生了他在贝壳内部推动的一场 " 缓慢但坚定的大革命 "
。3 月 29 日，他发了一封近 5000 字的全员信。彭永东成立了变革管理委员会 ，自任主任 。AI 不断给他产生新的洞察
。他找来一位北京链家的销冠
，把销冠手里成交的 19 个客户数据和故事，借助 AI 分析出来。比如那个汪女士 ，买房前要闻气味
、听噪声、验邻居 。过去经纪人觉得她事儿多。但 AI 告诉彭永东，这叫 " 安全叙事 " ——作为一个单身女性
，她买的不是房，是在城市里安放自己的安全感
。给 26 岁的儿子买婚房的元姐 ，她内心的潜台词是 " 可算把儿子送走了 "。彭永东说
，这叫 " 分离叙事 " 。还有一定要在国贸看房的李先生，他说希望别人问我住哪儿 ，我说住国贸
，贼有面子
。彭永东说，这叫 " 身份叙事 "。在延安的会议上 ，彭永东说贝壳过去积累了许多交易数据
，但只知道成交结果，不知道决策思考 。真正的客户洞察不是看报表 ，而是回到客户真实决策场景中
，追问：客户为什么选我 、他犹豫过什么
、怎么下的决心
。他说，未来经纪人的核心价值是去理解消费者。因为房子不再是钢筋水泥 ，而是：人生叙事的物质锚点 。在延安会议的研讨环节，有一位同事随口说自己负责的片区
，是上海的 " 老破小 " 区域
。彭永东立刻打断他，说你不能这么说 ，对客户来说
，即使是 60 万的老房子，那也是他在上海的第一个家：是他人生的重要节点。3不仅仅是在内部重塑价值观 ，彭永东也开始对贝壳引以为傲的 " 科学管理 " 动刀了 。在他看来
，成立八年的贝壳已经患上了典型的 " 大组织病 "：流程大于常识，标准化正在异化为一种 " 指标暴政 "
。他在延安讲了一个 "3 分钟电话 " 的案例。为了考核服务质量 ，公司规定经纪人给业主打电话必须满 180 秒 。结果
，无数经纪人对着电话扯闲篇，甚至对着空气说话。2 分 59 秒是不合规 ，3 分 01 秒才叫完成任务
。当管理指标与真实世界脱节
，层层加码的考核就成了冰冷的枷锁。彭永东直言不讳：所有人都在盯着指标，却没人真正在意业务 。他想起了 2010 年 ，左晖把他 " 扔 " 进门店当经纪人的日子
。那两个月泥土的味道，重塑了他的世界观——解法不在周报里
，而在客户那些琐碎、挑剔的叙事里。延安台下坐着的这 500 号人，曾是这套指标体系的制定者和维护者 。左晖走后 ，大家习惯性地望向台上
，渴望 "S" 能像变魔术一样，掏出一个万能锦囊
。彭永东却当场掐断了这种幻想。他要求高管们回到一线：别来问我要答案 ，回到现场
，本身就是唯一的解法 。彭永东把这套逻辑总结为一个 " 杠杆公式 "：感知力 + 判断力 + 决策权，再乘以这 500 个回到现场的人
。只有当拥有权力的人到了现场 ，拥有了感知力和判断力
，这个组织才会有希望。为了带头打破僵局，这位曾经的理科生展示了极其硬核的一面 。他现场演示自己训练的 AI ，教这些高管如何用 AI 辅助 " 下一线 " ——从挖矿 、建模到装备
、迭代
，他甚至给自己下了死命令：下次去上海，要找一个交易量几乎冻结的社区 ，看看能不能通过理解那里的叙事，把生意做活
。这不仅是在教下属干活
，而是在进行一场关于 " 中介 " 身份的终极救赎。他预判，在 AI 时代 ，单纯的 " 信息中介 " 毫无还手之力
，唯有那些能承接客户情绪、提供专业判断的 " 超级经纪人 "，才有资格活下来 。贝壳要从一次性的房产交易 ，围绕 " 家 " 这个完整的居住场景
，走向长久的社区居住服务。彭永东的排兵布阵也变得凌厉起来
。在北京，他设立了三位直接向他汇报的首席客户官（CCO） ，强行将 " 客户 " 二字植入管理层的基因。在上海
，他调离了功勋卓著的负责人王拥群，派这位大将去负责极其难啃的租赁赛道 。他说要把最精锐的力量赶往 " 无人区 "：前面是一条河 ，必须过
，没有桥，更没有退路
。这一幕 ，也让人想起当年带头录入真房源的左晖。4外界对彭永东的审视，从未因为他的勤勉而减少 。尤其是那个在财报中显得格外刺眼的 " 天价薪酬 "
。在房地产进入寒冬 、一线经纪人勒紧腰带的背景下
，那个数字像一根钢针，扎在公众神经上。尽管这更多是联交所规则下的股权会计处理 ，并非真金白银的现金发放
，但这个数字带来的杀伤力，依然让他
、甚至他身后的家人感到刺痛 。彭永东的选择很直接：捐赠 900 万股 ，价值约 4.4 亿人民币
，用于服务者福利
。这不是一场公关层面的自救，更是为了推动这场变革 ，必须缴纳的一份投名状。他必须用这种方式告诉全平台上百万经纪人：我不仅在精神上与你们同在
，在利益上也并非局外人 。在延安，他讲了一个词 ，叫 " 没有选择的幸福 "
。他说
，当一个人面前还有退路时，才会产生私心杂念。今天的贝壳 ，虽然没到非变不可的时候，但正在滑向平庸 。时代很残酷
，它会把平庸的企业一点点淘汰出局。这种决绝，某种意义上 ，也让他在某种程度上
，越来越像左晖了
。彭永东给自己定了一个 1000 天的目标。1000 天后，他将步入五十岁知天命之年 。从 " 二把手 " 到 " 进化者 " ，从执行理想的工程师
，到重塑文明的牧羊人，这条路本身就比任何路 ，都要艰难
。它意味着你不仅要承接前人光辉
，更要亲手熄灭过时荣光，生生撕裂出一个未来。1000 天后 ，不知道人们会不会再讨论他是不是左晖合格的继任者 。或许那时人们会发现
，这个标签本身已经失效
。茨威格在《人类群星闪耀时》里写过，改变历史的转折点 ，往往并没有宏大叙事，而是在某个微小的瞬间。一个漫不经心的选择
，一次电光火石般的洞察，往往就定格了一个时代 。当那间复刻的创始人办公室在上地打开大门 ，贝壳人正躬身涌入每一个具体的社区
。在这个人人都在计算 ROI、追求速成的时代
，愿意慢下来理解一个社区 、去趟一条没有桥的河，这种选择本身就：很 " 左晖 " ，很 " 贝壳 "。彭永东说
，路，就在你踏出第一步的时候展开 。别老往山上看 ，专注脚下的两步
。做难而正确的事
，本质上不是为了抵达，而是为了跋涉里 ，完成对平庸的终极救赎。只要还在走
，魂就不会丢 。