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【央视新闻客户端】;

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登录新浪财经APP 搜索【信披】查看更多考评等级　　4月30日，百年人寿保险股份有限公司（下称“百年人寿”）宣布，为确保披露信息真实、准确、完整，决定延期披露2025年年度报告及2026年一季度报告。　　作为东北首家中资寿险法人机构，百年人寿已经不止一次“失约”了——事实上，自2023年一季度最后一次露面偿付能力报告之后，它的信息披露窗口已整整关闭了三年。　　而在这一次延期的背后，层层缠绕的经营与治理死结依然难解：从280亿元巨额关联交易埋下的资金谜团，到推行12年未报备的违规股权激励引发的集体诉讼，再到资不抵债、偿付能力跌破红线的经营困局。　　即便大连国资已入场受让股权，积重难返的历史乱局，也远未到松绑的时候。　　地产资本的“提款机” 　　百年人寿的命运转折，根源于其长期扮演的股东“融资工具 ”角色。　　根据2025年5月曾短暂披露的《重大关联交易信息披露公告》，2011年底至2020年底，百年人寿累计发生的重大关联交易总额高达280.1亿元，涉及27个重大关联交易项目。　　地产资本野蛮运作的逻辑，在杠杆比例上尤为触目：以大连万达集团为例，其仅以11亿元的出资额，便通过信托、私募等通道撬动了超过111亿元的资金往来。　　截至该报告披露时，涉及万达旗下公司的关联交易剩余未收回金额仍达46.2亿元，占全部剩余关联交易余额的55%。　　这种“血池”效应借助极其隐蔽且难以退出的通道实现，数据充分佐证了资金沉淀的顽固性。　　除万达外，多家地产背景股东均利用险资为自身流动性“续命”：2017年6月，公司通过“增资+股东借款 ”方式向珠江投资旗下项目输送10亿元资金，至今关联交易余额仍高达9.9亿元，几乎未见清收；2020年投向苏宁电器的资产支持计划规模达27亿元，当前余额仍高达25.8亿元。甚至在二级市场波动中，险资也沦为股东套现的接盘方——公司曾斥资11亿元认购资管产品投向上海莱士，在底层标的股价暴跌近60%后，该笔投资在账面上虽显示余额为零，实际却已演变为巨额投资亏损。　　长期利益输送与资产质量恶化的叠加，最终在2022年引发了资产负债表的系统性坍塌。　　这一年，百年人寿退保金激增至178.4亿元，综合退保率攀升至9.64% 。沉重的给付压力与关联交易清收困难，导致公司当年净亏损达27.1亿元，一举抹平了此前2015年至2021年累计盈利29亿元。　　企业的资产厚度在短短15个月内被消耗殆尽：净资产从2021年末的81.7亿元骤降至2022年末的4.8亿元，跌幅超94%，并于2023年一季度正式转为-2.6亿元。　　至此，百年人寿彻底陷入资不抵债的困局，其核心偿付能力充足率仅为64.43% ，不仅远低于80%的监管红线，且因风险综合评级长期处于C类，公司被正式纳入风险处置范围，信息披露窗口随之关闭。　　如果说巨额关联交易掏空了家底，那么百年人寿内部治理的失序，则在一场特殊的劳资纠纷中被彻底撕开了裂口。　　被遮蔽的“留才计划” 　　2025年8月下旬，大连沙河口区人民法院开庭审理了一起涉及53名离职员工的集体诉讼。　　这些曾经的中高层管理者要求兑付他们参与了长达12年之久的“高级管理干部长期股权激励计划”，涉及出资款本金达8000万元。　　这项由首任董事长何勇生于2009年主导推出的计划，其运作数据折射出极不规范的治理逻辑。　　该计划在2009年至2021年间共分6批实施，认购价格随公司扩张从最初的1元/股逐步上调至1.78元/股。　　然而，这顶看似“留才 ”的红帽子，却隐藏着长达12年未向金融监管部门报备的致命缺陷。　　员工方代理律师提供的证据显示，尽管员工累计投入了千万级资金，但在工商登记档案中，这53名员工从未获得法律意义上的股东身份，也从未行使过股东表决权或分红权。　　合同细节进一步佐证了该计划的“明股实债”属性：协议明确约定了“保本保息”条款，规定员工持股满5年离职时，可获退本金及红利，其中红利取“上一年会计年度每股净资产增加额 ”与“五年期银行存款利率”的较高值。　　这种典型的债权特征与眼下公司的偿付危机产生了激烈碰撞。百年人寿方面援引《公司法》的“资本维持原则”抗辩，理由是截至2023年一季度，公司净资产已转为-4.2亿元，陷入资不抵债，若此时按债权退还本息，将属于变相“抽逃出资 ”，直接损害其他债权人利益。　　昔日的“奋斗者”如今与公司兵戎相见，本质上是在为早年合规意识极度淡薄付出代价。　　更具破坏性的是，治理风险已从激励纠纷蔓延至高管的信用坍塌。　　2025年6月，公司高层震荡达到峰值：首任董事长何勇生、原总裁王天宏，以及董建岳、庄粤珉等3名前高管先后被查。　　这意味着，在长达十余年的时间里，百年人寿在顶层设计、人员激励以及资本运作上，长期处于一种“半地下”的违规运行状态，其内部凝聚力与品牌信用，已在这一连串的制度性失效中被消耗殆尽。　　国资入场后的深水区　　眼看僵局难解，大连国资的入局一度被视作百年人寿的“救命稻草”。　　2024年4月12日，百年人寿官宣增资方案：大连市国有金融资本管理运营有限公司（下称“大连金运 ”）斥资1.1亿元单方面认购1.1亿股新增股份，同时受让大连融达投资持有的8亿股股份。　　这一“两步走”战略完成后，大连金运以11.5120%的持股比例超越大连万达集团（11.3855%），正式确立了第一大股东地位。　　尽管此次增资在79亿元的注册资本总量面前规模有限，但其背后所代表的地方国资背书与信用修复，成为公司在偿付能力红线边缘博弈的关键筹码。　　然而，要彻底解开盘根错节的“地产基因”死结，仍然面临一场极其脆弱的股权治理拉锯战。　　百年人寿目前的股权结构高度碎片化，17家股东中有8家持股比例在10%以上，而第一大股东持股尚不足12%，这种“多头并立 ”的格局让决策效率长期承压。　　更严峻的是，多数地产系股东已深陷流动性泥沼。企查查数据显示，持股10.1204%的江西恒茂房地产在2025年频繁质押股权，仅2025年第一季度（1月至3月）就通过5笔登记累计质押了约5.33亿股。进入2026年，股东层面的流动性危机进一步升级：2026年1月26日，持股10.1%的中国华建投资控股一次性将其持有的全部8亿股股份出质给北京华建盈富实业。　　大面积股权出质意味着这些关键股东不仅失去了资本补充能力，其自身涉及的司法案件更随时可能引发连锁反应——如大连一方地产持有的2亿股股权已处于冻结状态，随时可能面临司法拍卖与变相变更，令公司的治理生态雪上加霜。　　在这样的背景下，2023年上任的新领导班子正试图通过“启行工程”推动一场深水区的自我救赎。　　执行董事、总裁戴文浩明确了五年战略转型蓝图，目标是在2028年收官之际，培养出1000位IDA寿险精英及300位微型保险企业家。　　目前个险渠道已成为公司的价值中心，贡献占比超过50%。　　2026年4月30日的再一次延期披露，恰是对现实的再次印证：业务改革必须率先经历一场治理“排毒”的阵痛。　　在公开信息中断的1100多个日夜里，历史遗留的280亿元巨额关联交易清收、涉及8000万元的违规股权激励纠纷，以及资不抵债状态下的资产公允价值重估，至今仍在静默中承受着艰难的角力。　　百年人寿能否在国资主导下真正脱胎换骨，既取决于个险端的增量改革能否持续造血，更考验它是否有勇气和能力，彻底切断过去十几年间与地产资本深度缠绕的利益脐带。

　　炒股就看金麒麟分析师研报，权威，专业，及时，全面，助您挖掘潜力主题机会！　　来源：华尔街见闻　　“I won‘t see you next time ” ，任期将尽，鲍威尔时代进入倒计时。　　2026年4月29日，美联储例行新闻发布会的末尾，主席杰罗姆·鲍威尔走下讲台前，向在场记者说出了这句看似轻描淡写、实则意味深长的话——“非常感谢大家，下次不再见。” 　　随后，他离开讲台，走出会场，结束了自己作为美联储主席的最后一场新闻发布会。　　2026年5月15日，鲍威尔的主席任期将正式画上句点。这一天，他的继任者、特朗普提名的凯文·沃什预计将通过参议院银行委员会确认投票，接掌这一全球最具权势的货币政策职位。　　八年，两届任期，横跨两任总统、一场百年一遇的全球大疫情、美国四十年来最严峻的通胀。鲍威尔留下的，是一份功过交织、争议并存的历史账单：他主导下的美联储成功守住了就业底线，将月均失业率压至4.6% ，低于前任格林斯潘、伯南克和耶伦；但与此同时，他任内的平均通胀率高达3.09%，远超美联储2%的政策目标，也远高于前几任主席的任期均值。　　在谈及自己的施政遗产时，鲍威尔引用了弗兰克·辛纳屈的名言，他说，他有过一些遗憾，但并不多。这句话，或许是对这八年最恰当的注脚。　　非典型央行行长：从普林斯顿文科生到美联储掌门人　　2017年11月，时任总统特朗普宣布提名杰罗姆·鲍威尔接替珍妮特·耶伦，出任美联储第16任主席。这一任命一经公布，立即在学界引发轩然大波。　　原因只有一个：鲍威尔不是经济学家。　　过去三十年，从格林斯潘（1987年）开始，美联储的历任主席均持有经济学博士学位，均是宏观经济领域的顶尖学者。而鲍威尔的履历，在这条精英轨道上，显得格外另类。　　鲍威尔1975年毕业于普林斯顿大学，获文学学士学位，随后进入乔治城大学法学院，取得法律博士学位。他的职业起步是在纽约做投资银行家，此后进入财政部，在老布什政府期间担任财政部官员，处理国内金融、债务和税务政策。　　1997年至2005年间，他以合伙人身份供职于华盛顿著名的私募机构凯雷集团，2008年又转至私募股权公司全球环境基金担任管理合伙人。　　2011年，时任总统奥巴马提名他出任美联储理事会成员。此举在当时被普遍解读为向共和党人抛出的橄榄枝。2012年，《华尔街日报》披露，鲍威尔个人资产在2130万至7220万美元之间，是当时美联储理事会成员中最富有的一位。　　然而，华尔街的财富积累，并不能弥补学术背景的缺失。金融服务公司Bankrate.com首席财务分析师格雷格·麦克布莱德直言：“杰罗姆·鲍威尔没有经济学博士学位，但他将被赋予引导全球最大经济体的重任。让一个非经济学家来掌舵美联储，这是打破传统之举。” 　　批评者言辞更为尖锐。经济政策研究所研究总监乔什·拜文斯呼吁保留耶伦，并指出：“现在是需要一位真正的宏观经济学专家掌舵的时候，而不是一个可能听命于理事会的人。 ” 　　更有评论以“最后一位非经济学家担任美联储主席”G·威廉·米勒为例，指出米勒在卡特政府时期因对通胀形势判断失误，在任仅17个月便被迫离职，警告历史可能重演。　　然而，布鲁金斯学会经济研究员亚伦·克莱因则持不同看法。他认为，鲍威尔在财政部和美联储多年积累的实务经验，完全使其胜任这一职位。更重要的是，其与众不同的背景，或许恰恰能帮助美联储打破长期存在的“群体思维”。　　“没有什么神奇的秘密配方是经济学博士专属的， ”克莱因说，“有一位背景不同的主席，可能是一种优势——前提是他知道何时应该抛开模型、凭借直觉做判断。” 　　这一争论，在接下来的八年里，将以最戏剧化的方式得到检验。　　2018年接棒：承接的是一个布满暗礁的开局　　2018年2月5日，鲍威尔宣誓就职，正式从耶伦手中接过美联储的掌舵权。　　从表面上看，他接手的是一个相当不错的局面：通货膨胀低于美联储2%的政策目标，运行在约1.5%的水平；失业率为4.1%，是17年来的最低点；经济增长经历多年低迷后重获动能，股市屡创历史新高，特朗普政府的税改方案也正为经济注入财政刺激。　　然而，暗礁已在水面之下悄然聚集。　　资深观察人士David Wessel在当时就指出，耶伦留给鲍威尔的，远不止一份亮丽的成绩单，更是一系列棘手的难题：如何在通胀压力升温之前把握好加息节奏？如何评估大规模减税对已接近满负荷运转的经济的影响？何时、又以何种方式动用非常规货币政策工具应对下一轮衰退？　　另一些批评者则更为悲观。他们认为，耶伦的宽松政策维持时间过长，任由美国股市估值攀升至过去百年来仅出现过三次的高位，全球政府债券收益率也降至历史低点，信用风险被系统性低估——这一切，都将成为留给鲍威尔的定时炸弹。　　更棘手的是政治层面的变量。鲍威尔上任仅五个月，特朗普便公开在CNBC节目中炮轰：“我不喜欢我们在经济上付出这么多努力，然后眼睁睁看着利率上涨。” 　　鲍威尔选择无视。但这场与特朗普长达数年的政治角力，才刚刚拉开序幕。　　2018年秋季，鲍威尔在一次采访中表示，美联储距离利率的中性水平“还有很长的路要走”，随即引发市场大幅波动。当年12月，他又因一句资产负债表缩减“在自动驾驶轨道上 ”进行的表述，引发新一轮市场恐慌。特朗普一度考虑将其解职。　　这两次舆论风波，让鲍威尔深刻领悟到了一个道理：身为美联储主席，每一个字，都具有撼动市场的力量。　　疫情冲击：危机中的“越线者” 　　如果说接棒之初的政策磨合期只是一次热身，那么2020年春天，才是鲍威尔真正意义上的第一场大考。　　2020年初，新冠疫情席卷全球，美国经济在短短数周内急速坠入悬崖。2020年4月，美国失业率飙升至14.8% ，创下1948年有现代失业统计以来的最高纪录，数以千万计的美国人在一夜之间失去工作。　　面对这场百年一遇的危机，鲍威尔的反应之迅速、力度之激进，令华尔街咋舌。　　美联储在极短时间内将基准利率紧急降至近零水平，同时重启并大幅扩大量化宽松规模，在数周内购入数万亿美元的债券；与此同时，鲍威尔还联手财政部，推出了一系列远超传统央行业务边界的紧急信贷工具。　　他事后坦承，这些行动已远远超出了常规货币政策的疆域。　　“我们越过了很多红线，”2020年5月，鲍威尔在普林斯顿大学的一次活动上说，“在这种情况下，你先做了这件事，然后事后再想办法解决。 ” 　　这场豪赌，最终奏效。美国经济成功避免了第二次大萧条，就业市场在约两年内完成了从疫情重创到基本复原的历程——而2008年金融危机之后，这一过程整整用了六年。鲍威尔也因此赢得了广泛赞誉，被视为在危机关头展现出沃尔克式果敢的领导人。　　然而，“事后再想办法解决”这句话，也为接下来的政策失误埋下了伏笔。　　高通胀时代：从“暂时性”的傲慢到“沃尔克式 ”的铁腕　　疫情救市的代价，在2021年开始集中兑现。　　随着天量财政刺激资金涌入市场，消费需求爆发式反弹，而全球供应链的修复却远比预期迟缓；与此同时，劳动力市场供给持续偏紧，能源、租金、工资等成本轮番上涨。需求端和供给端的双重失衡，以及此后俄乌战争引发的能源价格暴涨，共同将美国通货膨胀推向失控边缘。　　2021年8月，面对通胀压力已显著升温的现实，鲍威尔在一年一度的杰克逊霍尔央行年会上，做出了日后令他悔恨不已的那个判断——他称当前通胀为“暂时性的（transitory）”，认为供应链扰动终将消退，价格终将回归正轨。　　这一判断，成为他任内最大的政策失误。　　事实证明，通胀不仅没有“暂时性”地自行消退，反而持续加速。截至2022年2月，美国核心CPI同比涨幅已攀升至6.4%，创下四十年来的最高水平；同年6月，综合CPI同比涨幅进一步冲高至9.1%的峰值。这不仅是美联储的判断失误，也是鲍威尔本人历史评价中一道难以抹去的污点。　　在国会听证会上，参议员直接追问：为何美联储对通胀形势出现如此严重的误判？鲍威尔承认，这一波通胀在2021年中期之后突然快速攀升，超出了几乎所有主流宏观经济学家的预期；供应链的修复速度也远慢于预期，这是历史上几乎没有先例的情况。他承认，“我们本应该更早采取行动。 ” 　　迟到的纠偏，力度空前。　　2022年3月，美联储正式开启本轮加息周期。随后的一年多时间里，鲍威尔主导的连续激进加息令市场震惊——在不到两年时间内，基准利率从接近零的水平累计上调了500多个基点，加息速度之快，在现代美联储历史上极为罕见。　　与2020年的危机救市形成强烈对比，这一次，鲍威尔引用的精神偶像从凯恩斯变成了沃尔克。他在2022年的杰克逊霍尔年会上明确警告，将价格稳定“带回来”将给就业和增长带来“一些痛苦”，并喊出将“不惜一切代价维护价格稳定 ” ，以此向市场传递铁腕治通胀的决心。　　批评者指出，这是一次迟到的转变，美联储为此付出了沉重代价——数以百万计的美国家庭在此期间承受了购买力的大幅缩水。但也有经济学家为鲍威尔辩护，认为这波通胀的主因是疫情与地缘政治冲击带来的供给侧扰动，并非货币政策单独能够左右的结果。　　而最令外界意外的结局是：这场史无前例的激进加息，并未触发广泛预期的经济衰退。　　到2024年底，美国经济年增长率仍维持在2.5% ，通胀在未推高失业率的情况下大幅回落，劳动力市场保持接近充分就业的状态。几乎整个经济学界都曾预言的衰退，始终未曾到来。　　鲍威尔本人在哈佛大学经济学课堂上坦言，几乎被认为不可能的“软着陆”，是他认为最值得自豪的成就之一。　　遗产与争议并存：独立性才是最大的遗产　　历史对鲍威尔的终极评价，或许不会落在任何一项具体的经济指标上，而是落在一个更根本的问题上：他守住了美联储的独立性。　　特朗普在第一个总统任期内已频繁抨击鲍威尔不肯降息，一度考虑将其解职。2025年特朗普重返白宫后，这场政治施压升级为正面冲突——白宫授意司法部以联邦储备委员会总部大楼翻新工程造价超支为由，对鲍威尔展开刑事调查，在美联储112年历史上几乎是破天荒的第一次。　　分析人士普遍认为，这场调查的真实动机，是迫使美联储降息以配合特朗普的政治议程。　　面对这场前所未有的政治压力，鲍威尔于2026年1月发布视频声明公开还击，将其定性为“美联储根据对公众最有利的判断设定利率，而非顺从总统偏好的后果”。这段视频迅速在金融圈广泛流传，为他赢得了两党的国会支持，也让他得以在任期届满之际，以自己的方式完成历史性的谢幕。　　美联储历史上，上一次有主席面临如此强烈的政治压力，还要追溯到五十多年前：尼克松曾向时任主席亚瑟·伯恩斯施压，要求维持宽松货币政策，最终酿成那个时代通胀失控。相较之下，鲍威尔的顶住压力、拒绝妥协，使他在历史上的位置，显然要比那位就范的前辈高出许多。　　充分就业，是鲍威尔另一项为人称道的遗产。　　鲍威尔任内月均失业率4.6%，低于格林斯潘（5.5%）、伯南克（7.3%）和耶伦（5.1%）。这份数字背后是实实在在的民生改善：低失业率不对称地惠及了劳动力市场中最弱势的群体——2019年至2024年间，收入处于底部10%的工人实际工资累计涨幅达15.3%；黑人失业率于2023年降至4.8% ，创下历史新低。　　研究者迪恩·贝克写道，鲍威尔对充分就业目标的认真执行，使数以百万计的工人在本可失业的情况下依然持有工作，数以千万计的人获得了本不会有的工资涨幅。　　鲍威尔的批评者同样不乏理由。　　在监管层面，2023年硅谷银行的骤然倒闭，暴露出美联储在银行监管上的松弛。贝克直言：“他在监管方面存在严重缺陷，让局面走到了不得不救助硅谷银行的地步。” 　　在通胀问题上，鲍威尔任内平均通胀率3.09%，较美联储2%的目标高出逾一个百分点，也高于格林斯潘（2.5%）、伯南克（1.84%）和耶伦（1.17%）时代。卸任时，美联储资产负债表仍高达约6.7万亿美元，较上任时翻了不止一番，继任者凯文·沃什已将这一“遗留包袱 ”列为首要整治对象。　　低失业率与高通胀，构成他向历史递交的这份双面成绩单的两面。　　他自己用一句话定位了这份工作的本质：“我们是在建堤坝，而不是在预防飓风。” 　　这既是对美联储职能边界的自谦表述，也是他对这八年的自我注解——不是说他预见了一切，更不是说他从未失误，而是说，在最动荡的时代，他试图将这个机构建得足够坚固，使其不被政治的狂风、疫情的暴雨和通胀的洪流彻底摧毁。新浪声明：此消息系转载自新浪合作媒体，新浪网登载此文出于传递更多信息之目的，并不意味着赞同其观点或证实其描述。文章内容仅供参考，不构成投资建议。投资者据此操作，风险自担。