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　　来源：蓝鲸财经 　　蓝鲸新闻4月30日讯 近日
，多家A股上市银行密集发布一季报，六家国有大行均实现营收利润“双增长 ” ，股份行则呈现分化局面 。 　　六大行营收净利全线飘红 　　从一季度营业收入及归母净利润指标来看
，国有六大银行均实现“双增
”
。 　　数据显示，2026年一季度 ，工商银行实现营业收入2303.70亿元，同比增长8.27%；实现归母净利润869.41亿元
，同比增长3.31%； 　　农业银行实现营业收入2063亿元，同比增长10.5%；归母净利润751.85亿元 ，同比增长4.52%。 　　中国银行实现营业收入1788.46亿元
，同比增加139.17亿元，增长8.44%；实现归属于母公司所有者的净利润566.31亿元 ，同比增长4.17% 。 　　建设银行实现营业收入2112.56亿元
，同比增长11.15%；归母净利润862.91亿元，同比增长3.53%
。 　　交通银行实现营业收入696.18亿元 ，同比增长4.89%；实现净利润（归属于母公司股东）261.62亿元
，同比增长3.11%。 　　邮储银行实现营业收入961.62亿元，同比增加67.99亿元 ，增长7.61%；实现归母净利润257.26亿元
，同比增长1.90% 。 　　从营业收入来看，工商银行以2303.70亿元领跑 ，建设银行营业收入增速最快，同比增长11.15%。财报显示
，非利息收入成为拉动业绩增长的关键因素
。一季度，该行实现非利息收入577.88亿元 ，较上年同期增长20.02%
，是同比增长最高的国有大行。此外，农业银行的营收增速也超过10% 。 　　从归母净利润来看 ，农业银行以4.52%的归母净利润同比增幅领跑六大行
，中国银行紧随其后，为4.17%
。建设银行 、工商银行
、交通银行归母净利润同比增速在3%以上 ，同比分别增长3.53%、3.31% 、3.11%。 　　截至2026年一季度末
，六大行合计资产规模达229.31万亿元 。其中，工商银行资产规模超55万亿元 ，为55.77万亿元
，较上年末增长4.29%，农业银行总资产首次突破50万亿元 ，建设银行、中国银行
、邮储银行、交通银行总资产分别为47.13万亿元 、39.59万亿元
、19.51万亿元、16.27万亿元
。 　　股份行分化仅光大“双降” 　　股份行中，今年一季度业绩延续去年的分化趋势。 　　具体来看
，招商银行 、中信银行
、浦发银行、平安银行 、浙商银行和渤海银行等取得了营收和归母净利润“双增 ”，民生银行和华夏银行营收增长但归母净利润出现下滑；兴业银行则是营收下降
、归母净利润上升 ，仅有光大银行一家是营收利润“双降
”的股份行 。 　　尽管大部分股份行营收实现正增长
，但整体净利润未能转正，反映出部分银行可能在加大拨备计提力度提前出清风险
。 　　民生和华夏都出现了营收增加但归母净利润下降的情况。民生银行财报显示 ，其一季度信用减值损失同比增加30.34亿元 。而华夏银行一季度信用减值损失则同比增加58.16亿元
。这些举措也都被市场认为是银行在多提拨备主动出清风险。 　　唯一一家“双降”的股份行光大银行一季度实现利息净收入234.69亿元
，比上年同期增长4.13%；手续费及佣金净收入51.53亿元，比上年同期下降9.25% 。加权平均净资产收益率7.98% ，比上年同期下降1.13个百分点。 　　不难发现
，今年一季度拉动股份行营收增长的核心动力是利息净收入的回暖
。 　　从营收来看，华夏银行一季度营收同比增长35.33% ，远超排在第二位的中信银行的5.23%增速。华夏银行今年一季度净息差较去年全年上升了7个基点
，其利息净收入同比增长13.66%，在股份行中最高 。 　　从资产规模来看 ，去年末多家银行宣布进入十万亿俱乐部
。而到今年一季度末竞争则更白热化，招商、兴业银行位列一二
，浦发 、中信非常接近，浦发银行升至10.31万亿元 ，中信银行为10.24万亿元
，仅一步之遥。 　　此外，还有多家股份行总资产实现了新突破 。例如 ，平安银行资产总额站上6万亿元新台阶；渤海银行资产总额突破2万亿元大关
。

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，鲍威尔时代进入倒计时。 　　2026年4月29日，美联储例行新闻发布会的末尾 ，主席杰罗姆·鲍威尔走下讲台前，向在场记者说出了这句看似轻描淡写
、实则意味深长的话——“非常感谢大家
，下次不再见 。
” 　　随后，他离开讲台 ，走出会场
，结束了自己作为美联储主席的最后一场新闻发布会
。 　　2026年5月15日，鲍威尔的主席任期将正式画上句点。这一天 ，他的继任者、特朗普提名的凯文·沃什预计将通过参议院银行委员会确认投票
，接掌这一全球最具权势的货币政策职位 。 　　八年，两届任期 ，横跨两任总统 、一场百年一遇的全球大疫情、美国四十年来最严峻的通胀
。鲍威尔留下的
，是一份功过交织
、争议并存的历史账单：他主导下的美联储成功守住了就业底线，将月均失业率压至4.6% ，低于前任格林斯潘、伯南克和耶伦；但与此同时
，他任内的平均通胀率高达3.09%，远超美联储2%的政策目标 ，也远高于前几任主席的任期均值。 　　在谈及自己的施政遗产时，鲍威尔引用了弗兰克·辛纳屈的名言
，他说，他有过一些遗憾 ，但并不多 。这句话
，或许是对这八年最恰当的注脚。 　　非典型央行行长：从普林斯顿文科生到美联储掌门人 　　2017年11月，时任总统特朗普宣布提名杰罗姆·鲍威尔接替珍妮特·耶伦 ，出任美联储第16任主席
。这一任命一经公布
，立即在学界引发轩然大波。 　　原因只有一个：鲍威尔不是经济学家 。 　　过去三十年，从格林斯潘（1987年）开始 ，美联储的历任主席均持有经济学博士学位
，均是宏观经济领域的顶尖学者
。而鲍威尔的履历，在这条精英轨道上 ，显得格外另类。 　　鲍威尔1975年毕业于普林斯顿大学
，获文学学士学位，随后进入乔治城大学法学院 ，取得法律博士学位 。他的职业起步是在纽约做投资银行家，此后进入财政部
，在老布什政府期间担任财政部官员，处理国内金融 、债务和税务政策
。 　　1997年至2005年间 ，他以合伙人身份供职于华盛顿著名的私募机构凯雷集团
，2008年又转至私募股权公司全球环境基金担任管理合伙人。 　　2011年，时任总统奥巴马提名他出任美联储理事会成员 。此举在当时被普遍解读为向共和党人抛出的橄榄枝
。2012年 ，《华尔街日报》披露
，鲍威尔个人资产在2130万至7220万美元之间，是当时美联储理事会成员中最富有的一位。 　　然而 ，华尔街的财富积累
，并不能弥补学术背景的缺失 。金融服务公司Bankrate.com首席财务分析师格雷格·麦克布莱德直言：“杰罗姆·鲍威尔没有经济学博士学位，但他将被赋予引导全球最大经济体的重任
。让一个非经济学家来掌舵美联储 ，这是打破传统之举。” 　　批评者言辞更为尖锐 。经济政策研究所研究总监乔什·拜文斯呼吁保留耶伦
，并指出：“现在是需要一位真正的宏观经济学专家掌舵的时候，而不是一个可能听命于理事会的人。 ” 　　更有评论以“最后一位非经济学家担任美联储主席
”G·威廉·米勒为例 ，指出米勒在卡特政府时期因对通胀形势判断失误，在任仅17个月便被迫离职
，警告历史可能重演
。 　　然而，布鲁金斯学会经济研究员亚伦·克莱因则持不同看法。他认为 ，鲍威尔在财政部和美联储多年积累的实务经验
，完全使其胜任这一职位 。更重要的是，其与众不同的背景 ，或许恰恰能帮助美联储打破长期存在的“群体思维”
。 　　“没有什么神奇的秘密配方是经济学博士专属的
， ”克莱因说，“有一位背景不同的主席 ，可能是一种优势——前提是他知道何时应该抛开模型
、凭借直觉做判断。” 　　这一争论
，在接下来的八年里，将以最戏剧化的方式得到检验 。 　　2018年接棒：承接的是一个布满暗礁的开局 　　2018年2月5日 ，鲍威尔宣誓就职
，正式从耶伦手中接过美联储的掌舵权
。 　　从表面上看，他接手的是一个相当不错的局面：通货膨胀低于美联储2%的政策目标 ，运行在约1.5%的水平；失业率为4.1%，是17年来的最低点；经济增长经历多年低迷后重获动能
，股市屡创历史新高，特朗普政府的税改方案也正为经济注入财政刺激。 　　然而 ，暗礁已在水面之下悄然聚集 。 　　资深观察人士David Wessel在当时就指出
，耶伦留给鲍威尔的，远不止一份亮丽的成绩单 ，更是一系列棘手的难题：如何在通胀压力升温之前把握好加息节奏？如何评估大规模减税对已接近满负荷运转的经济的影响？何时、又以何种方式动用非常规货币政策工具应对下一轮衰退？ 　　另一些批评者则更为悲观
。他们认为
，耶伦的宽松政策维持时间过长，任由美国股市估值攀升至过去百年来仅出现过三次的高位 ，全球政府债券收益率也降至历史低点
，信用风险被系统性低估——这一切，都将成为留给鲍威尔的定时炸弹。 　　更棘手的是政治层面的变量 。鲍威尔上任仅五个月 ，特朗普便公开在CNBC节目中炮轰：“我不喜欢我们在经济上付出这么多努力
，然后眼睁睁看着利率上涨
。
” 　　鲍威尔选择无视。但这场与特朗普长达数年的政治角力，才刚刚拉开序幕 。 　　2018年秋季 ，鲍威尔在一次采访中表示，美联储距离利率的中性水平“还有很长的路要走”
，随即引发市场大幅波动。当年12月，他又因一句资产负债表缩减“在自动驾驶轨道上 ”进行的表述 ，引发新一轮市场恐慌
。特朗普一度考虑将其解职。 　　这两次舆论风波
，让鲍威尔深刻领悟到了一个道理：身为美联储主席，每一个字 ，都具有撼动市场的力量 。 　　疫情冲击：危机中的“越线者
” 　　如果说接棒之初的政策磨合期只是一次热身
，那么2020年春天，才是鲍威尔真正意义上的第一场大考
。 　　2020年初 ，新冠疫情席卷全球
，美国经济在短短数周内急速坠入悬崖。2020年4月，美国失业率飙升至14.8% ，创下1948年有现代失业统计以来的最高纪录
，数以千万计的美国人在一夜之间失去工作 。 　　面对这场百年一遇的危机，鲍威尔的反应之迅速 、力度之激进 ，令华尔街咋舌
。 　　美联储在极短时间内将基准利率紧急降至近零水平，同时重启并大幅扩大量化宽松规模
，在数周内购入数万亿美元的债券；与此同时，鲍威尔还联手财政部 ，推出了一系列远超传统央行业务边界的紧急信贷工具。 　　他事后坦承
，这些行动已远远超出了常规货币政策的疆域 。 　　“我们越过了很多红线，”2020年5月 ，鲍威尔在普林斯顿大学的一次活动上说
，“在这种情况下，你先做了这件事 ，然后事后再想办法解决
。 ” 　　这场豪赌
，最终奏效。美国经济成功避免了第二次大萧条，就业市场在约两年内完成了从疫情重创到基本复原的历程——而2008年金融危机之后 ，这一过程整整用了六年 。鲍威尔也因此赢得了广泛赞誉
，被视为在危机关头展现出沃尔克式果敢的领导人
。 　　然而，“事后再想办法解决
”这句话 ，也为接下来的政策失误埋下了伏笔。 　　高通胀时代：从“暂时性”的傲慢到“沃尔克式 ”的铁腕 　　疫情救市的代价，在2021年开始集中兑现 。 　　随着天量财政刺激资金涌入市场
，消费需求爆发式反弹，而全球供应链的修复却远比预期迟缓；与此同时 ，劳动力市场供给持续偏紧
，能源
、租金、工资等成本轮番上涨。需求端和供给端的双重失衡，以及此后俄乌战争引发的能源价格暴涨 ，共同将美国通货膨胀推向失控边缘
。 　　2021年8月
，面对通胀压力已显著升温的现实，鲍威尔在一年一度的杰克逊霍尔央行年会上 ，做出了日后令他悔恨不已的那个判断——他称当前通胀为“暂时性的（transitory）
”
，认为供应链扰动终将消退，价格终将回归正轨。 　　这一判断 ，成为他任内最大的政策失误 。 　　事实证明
，通胀不仅没有“暂时性”地自行消退，反而持续加速
。截至2022年2月 ，美国核心CPI同比涨幅已攀升至6.4%，创下四十年来的最高水平；同年6月
，综合CPI同比涨幅进一步冲高至9.1%的峰值。这不仅是美联储的判断失误，也是鲍威尔本人历史评价中一道难以抹去的污点 。 　　在国会听证会上 ，参议员直接追问：为何美联储对通胀形势出现如此严重的误判？鲍威尔承认
，这一波通胀在2021年中期之后突然快速攀升，超出了几乎所有主流宏观经济学家的预期；供应链的修复速度也远慢于预期 ，这是历史上几乎没有先例的情况
。他承认
，“我们本应该更早采取行动。 ” 　　迟到的纠偏，力度空前 。 　　2022年3月 ，美联储正式开启本轮加息周期
。随后的一年多时间里
，鲍威尔主导的连续激进加息令市场震惊——在不到两年时间内，基准利率从接近零的水平累计上调了500多个基点 ，加息速度之快
，在现代美联储历史上极为罕见。 　　与2020年的危机救市形成强烈对比，这一次 ，鲍威尔引用的精神偶像从凯恩斯变成了沃尔克 。他在2022年的杰克逊霍尔年会上明确警告，将价格稳定“带回来
”将给就业和增长带来“一些痛苦”
，并喊出将“不惜一切代价维护价格稳定 ”，以此向市场传递铁腕治通胀的决心
。 　　批评者指出 ，这是一次迟到的转变
，美联储为此付出了沉重代价——数以百万计的美国家庭在此期间承受了购买力的大幅缩水。但也有经济学家为鲍威尔辩护，认为这波通胀的主因是疫情与地缘政治冲击带来的供给侧扰动 ，并非货币政策单独能够左右的结果 。 　　而最令外界意外的结局是：这场史无前例的激进加息
，并未触发广泛预期的经济衰退。 　　到2024年底，美国经济年增长率仍维持在2.5% ，通胀在未推高失业率的情况下大幅回落
，劳动力市场保持接近充分就业的状态
。几乎整个经济学界都曾预言的衰退，始终未曾到来。 　　鲍威尔本人在哈佛大学经济学课堂上坦言 ，几乎被认为不可能的“软着陆”
，是他认为最值得自豪的成就之一 。 　　遗产与争议并存：独立性才是最大的遗产 　　历史对鲍威尔的终极评价，或许不会落在任何一项具体的经济指标上 ，而是落在一个更根本的问题上：他守住了美联储的独立性
。 　　特朗普在第一个总统任期内已频繁抨击鲍威尔不肯降息，一度考虑将其解职。2025年特朗普重返白宫后
，这场政治施压升级为正面冲突——白宫授意司法部以联邦储备委员会总部大楼翻新工程造价超支为由，对鲍威尔展开刑事调查 ，在美联储112年历史上几乎是破天荒的第一次 。 　　分析人士普遍认为
，这场调查的真实动机，是迫使美联储降息以配合特朗普的政治议程
。 　　面对这场前所未有的政治压力 ，鲍威尔于2026年1月发布视频声明公开还击
，将其定性为“美联储根据对公众最有利的判断设定利率，而非顺从总统偏好的后果
”。这段视频迅速在金融圈广泛流传 ，为他赢得了两党的国会支持
，也让他得以在任期届满之际，以自己的方式完成历史性的谢幕 。 　　美联储历史上 ，上一次有主席面临如此强烈的政治压力
，还要追溯到五十多年前：尼克松曾向时任主席亚瑟·伯恩斯施压，要求维持宽松货币政策 ，最终酿成那个时代通胀失控
。相较之下，鲍威尔的顶住压力 、拒绝妥协
，使他在历史上的位置，显然要比那位就范的前辈高出许多。 　　充分就业 ，是鲍威尔另一项为人称道的遗产 。 　　鲍威尔任内月均失业率4.6%
，低于格林斯潘（5.5%）
、伯南克（7.3%）和耶伦（5.1%）
。这份数字背后是实实在在的民生改善：低失业率不对称地惠及了劳动力市场中最弱势的群体——2019年至2024年间，收入处于底部10%的工人实际工资累计涨幅达15.3%；黑人失业率于2023年降至4.8% ，创下历史新低。 　　研究者迪恩·贝克写道
，鲍威尔对充分就业目标的认真执行，使数以百万计的工人在本可失业的情况下依然持有工作 ，数以千万计的人获得了本不会有的工资涨幅 。 　　鲍威尔的批评者同样不乏理由。 　　在监管层面
，2023年硅谷银行的骤然倒闭，暴露出美联储在银行监管上的松弛
。贝克直言：“他在监管方面存在严重缺陷 ，让局面走到了不得不救助硅谷银行的地步。” 　　在通胀问题上
，鲍威尔任内平均通胀率3.09%，较美联储2%的目标高出逾一个百分点 ，也高于格林斯潘（2.5%）、伯南克（1.84%）和耶伦（1.17%）时代 。卸任时，美联储资产负债表仍高达约6.7万亿美元
，较上任时翻了不止一番，继任者凯文·沃什已将这一“遗留包袱 ”列为首要整治对象
。 　　低失业率与高通胀 ，构成他向历史递交的这份双面成绩单的两面。 　　他自己用一句话定位了这份工作的本质：“我们是在建堤坝
，而不是在预防飓风 。
” 　　这既是对美联储职能边界的自谦表述，也是他对这八年的自我注解——不是说他预见了一切 ，更不是说他从未失误
，而是说，在最动荡的时代 ，他试图将这个机构建得足够坚固
，使其不被政治的狂风 、疫情的暴雨和通胀的洪流彻底摧毁
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