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　　4月29日，中稀有色(600259)参加2025年报沪市主板培育新动能之基业长青集体业绩说明会。本次集体业绩说明会汇集北方稀土 、西部矿业
、中稀有色、华锡有色四家上市公司 ，旨在通过“视频直播+现场嘉宾互动+网络文字互动”的形式，与投资者进行互动交流和沟通
，解析各家公司业绩，共同探讨有色金属行业高质量发展 。中稀有色董事长杨杰 、副总裁戚思胤
、董事会秘书柯昌波、独立董事徐松林出席业绩说明会
。董事长杨杰表示 ，2025年中稀有色主动求变
，聚焦打赢“扭亏增盈 、提质增效、破旧立新 ”三大战役，为公司“十五五”开局之年奠定了坚实基础。盈利韧性全面释放　　财务数据显示 ，2025年中稀有色实现营收58.2亿元
，归属于上市公司股东的净利润为1.28亿元，扭亏为盈；归母扣非净利润1.59亿元 。此外公司资金面全面改善 ，经营活动产生的现金流量净额9.27亿元
，同比由负转正，主业造血能力显著修复。　　2026年一季度 ，公司实现营业收入15.35亿元
，同比增长1.9%；实现归母净利润1.71亿元，同比增长261.55% ，单季度的盈利水平已超过去年全年，增长势头强劲
。　　2025年
，面对稀土市场环境的复杂变化和内部改革纵深推进的双重挑战，中稀有色主动求变 ，聚焦打赢“扭亏增盈
、提质增效、破旧立新
”三大战役
，多项工作取得阶段性突破。公司主动优化业务结构，坚定从“规模导向”向“质量导向 ”转变 。通过缩减低毛利率的大宗金属贸易业务 ，将优质资源集中投向稀土开采 、冶炼分离及深加工等核心主业
，稀土及相关产品实现营收34.48亿元，营收占比提升至59.24% ，毛利率同比提高6.96个百分点
，主营业务盈利能力显著增强
。　　在提质增效端，公司围绕“矿山稳产
、分离协同、磁材提质
”狠抓增效 ，核心指标稳定向好。矿山端
，华企公司统筹生产组织 、绿色开采及环保提升，保障原料供应；分离端 ，富远公司
、兴邦公司强化资源配置、技术共享与经营协同，充分释放生产效能；磁材端
，晟源公司深耕技术创新和精益管理，大力开拓市场 ，全年毛坯产量956吨
，同比增长223%，产品合格率大幅提升至96%以上 。　　公司直面历史包袱 ，改革创新纵深突破
，瘦身健体成效卓著
。2025年公司推动嘉禾与兴邦 、大埔与富远公司吸收合并，推动福益乐等公司破产清算或挂牌转让。坚持“一企一策”精准治亏 ，晟源公司同比减亏超3000万元
，新丰
、和利公司有效控亏减员，总部完成“三定 ”与全员竞聘 。年末员工总数由1188人精简至938人 ，实现轻装上阵
。参股企业大宝山公司聚焦有色采选主业
，通过优化运营、精益管理及科技攻关，营收 、利润分别同比增长19.3%和55.8% ，核心指标创历史新高，为公司业绩改善提供了有力支撑。稀土价格有望震荡向好　　“往哪走
”
，是中稀有色在本次业绩说明会上重点阐述的问题 。　　董事长杨杰表示，在稀土供给刚性
、需求稳健的行业背景下 ，2026年稀土价格有望震荡向好
。这为公司的高质量发展提供了条件
，公司的核心任务是在做好自身管理的同时，抓好市场机遇 ，以自身经营的确定性
，应对外界环境的不确定性。　　“稀土”是公司主牌，但“有色 ”二字意味着公司的战略不止于此 。杨杰介绍 ，未来公司将以稀土行业为基本盘
，以强链补链为主线，横向聚焦以稀土产业为主 ，同步拓展钨、铜等战略性稀有金属资源开发和应用
，稀土与稀有并进 、中重稀土与轻稀土并拓，加快推进增储上产；纵向发挥自身上游稀土资源优势和粤港澳大湾区地域优势 ，延伸稀土深加工和应用产业链，推进发展战略性新兴产业和未来产业
，传统产业与战新产业并强。　　公司将狠抓增储上产，加大华企矿增储工作力度 ，全力推动新丰稀土大开发工作
。稀土冶炼分离聚焦“集约运营
”
，稳步推进兴邦公司6000吨扩产项目。　　在稀土深加工和应用产业链，公司将积极布局 ，抢占成长赛道
，以高端稀土工程材料为方向，突破关键技术 ，推动磁材产品向新能源汽车、集成电机
、机器人等高附加值领域延伸 。兴邦公司重点建设镧铈镨钕生产线
，扩大氧化镧铈产能，降低铽镝等高价值原料依赖
。晟源公司4000吨磁材项目投产后 ，要迅速抢占成长赛道
，推动磁材产品向高附加值延伸。（文章来源：证券时报网）

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，百年人寿已经不止一次“失约 ”了——事实上，自2023年一季度最后一次露面偿付能力报告之后 ，它的信息披露窗口已整整关闭了三年
。 　　而在这一次延期的背后
，层层缠绕的经营与治理死结依然难解：从280亿元巨额关联交易埋下的资金谜团，到推行12年未报备的违规股权激励引发的集体诉讼 ，再到资不抵债
、偿付能力跌破红线的经营困局。 　　即便大连国资已入场受让股权
，积重难返的历史乱局，也远未到松绑的时候 。 　　地产资本的“提款机
” 　　百年人寿的命运转折 ，根源于其长期扮演的股东“融资工具”角色
。 　　根据2025年5月曾短暂披露的《重大关联交易信息披露公告》
，2011年底至2020年底，百年人寿累计发生的重大关联交易总额高达280.1亿元 ，涉及27个重大关联交易项目。 　　地产资本野蛮运作的逻辑
，在杠杆比例上尤为触目：以大连万达集团为例，其仅以11亿元的出资额 ，便通过信托、私募等通道撬动了超过111亿元的资金往来 。 　　截至该报告披露时，涉及万达旗下公司的关联交易剩余未收回金额仍达46.2亿元
，占全部剩余关联交易余额的55%
。 　　这种“血池 ”效应借助极其隐蔽且难以退出的通道实现，数据充分佐证了资金沉淀的顽固性。 　　除万达外 ，多家地产背景股东均利用险资为自身流动性“续命”：2017年6月
，公司通过“增资+股东借款
”方式向珠江投资旗下项目输送10亿元资金，至今关联交易余额仍高达9.9亿元 ，几乎未见清收；2020年投向苏宁电器的资产支持计划规模达27亿元
，当前余额仍高达25.8亿元 。甚至在二级市场波动中，险资也沦为股东套现的接盘方——公司曾斥资11亿元认购资管产品投向上海莱士 ，在底层标的股价暴跌近60%后
，该笔投资在账面上虽显示余额为零，实际却已演变为巨额投资亏损。 　　长期利益输送与资产质量恶化的叠加 ，最终在2022年引发了资产负债表的系统性坍塌
。 　　这一年
，百年人寿退保金激增至178.4亿元，综合退保率攀升至9.64%。沉重的给付压力与关联交易清收困难 ，导致公司当年净亏损达27.1亿元，一举抹平了此前2015年至2021年累计盈利29亿元 。 　　企业的资产厚度在短短15个月内被消耗殆尽：净资产从2021年末的81.7亿元骤降至2022年末的4.8亿元
，跌幅超94%，并于2023年一季度正式转为-2.6亿元
。 　　至此 ，百年人寿彻底陷入资不抵债的困局
，其核心偿付能力充足率仅为64.43%，不仅远低于80%的监管红线 ，且因风险综合评级长期处于C类
，公司被正式纳入风险处置范围，信息披露窗口随之关闭。 　　如果说巨额关联交易掏空了家底 ，那么百年人寿内部治理的失序
，则在一场特殊的劳资纠纷中被彻底撕开了裂口 。 　　被遮蔽的“留才计划” 　　2025年8月下旬，大连沙河口区人民法院开庭审理了一起涉及53名离职员工的集体诉讼
。 　　这些曾经的中高层管理者要求兑付他们参与了长达12年之久的“高级管理干部长期股权激励计划 ” ，涉及出资款本金达8000万元。 　　这项由首任董事长何勇生于2009年主导推出的计划
，其运作数据折射出极不规范的治理逻辑 。 　　该计划在2009年至2021年间共分6批实施，认购价格随公司扩张从最初的1元/股逐步上调至1.78元/股
。 　　然而 ，这顶看似“留才
”的红帽子，却隐藏着长达12年未向金融监管部门报备的致命缺陷。 　　员工方代理律师提供的证据显示
，尽管员工累计投入了千万级资金，但在工商登记档案中 ，这53名员工从未获得法律意义上的股东身份
，也从未行使过股东表决权或分红权 。 　　合同细节进一步佐证了该计划的“明股实债”属性：协议明确约定了“保本保息 ”条款，规定员工持股满5年离职时 ，可获退本金及红利
，其中红利取“上一年会计年度每股净资产增加额
”与“五年期银行存款利率”的较高值
。 　　这种典型的债权特征与眼下公司的偿付危机产生了激烈碰撞。百年人寿方面援引《公司法》的“资本维持原则 ”抗辩，理由是截至2023年一季度 ，公司净资产已转为-4.2亿元
，陷入资不抵债，若此时按债权退还本息 ，将属于变相“抽逃出资
”
，直接损害其他债权人利益 。 　　昔日的“奋斗者”如今与公司兵戎相见，本质上是在为早年合规意识极度淡薄付出代价。 　　更具破坏性的是 ，治理风险已从激励纠纷蔓延至高管的信用坍塌
。 　　2025年6月，公司高层震荡达到峰值：首任董事长何勇生 、原总裁王天宏
，以及董建岳
、庄粤珉等3名前高管先后被查。 　　这意味着，在长达十余年的时间里 ，百年人寿在顶层设计、人员激励以及资本运作上
，长期处于一种“半地下 ”的违规运行状态，其内部凝聚力与品牌信用 ，已在这一连串的制度性失效中被消耗殆尽 。 　　国资入场后的深水区 　　眼看僵局难解
，大连国资的入局一度被视作百年人寿的“救命稻草
”
。 　　2024年4月12日，百年人寿官宣增资方案：大连市国有金融资本管理运营有限公司（下称“大连金运”）斥资1.1亿元单方面认购1.1亿股新增股份 ，同时受让大连融达投资持有的8亿股股份。 　　这一“两步走 ”战略完成后
，大连金运以11.5120%的持股比例超越大连万达集团（11.3855%），正式确立了第一大股东地位 。 　　尽管此次增资在79亿元的注册资本总量面前规模有限 ，但其背后所代表的地方国资背书与信用修复
，成为公司在偿付能力红线边缘博弈的关键筹码
。 　　然而，要彻底解开盘根错节的“地产基因”死结 ，仍然面临一场极其脆弱的股权治理拉锯战。 　　百年人寿目前的股权结构高度碎片化，17家股东中有8家持股比例在10%以上
，而第一大股东持股尚不足12%，这种“多头并立
”的格局让决策效率长期承压 。 　　更严峻的是 ，多数地产系股东已深陷流动性泥沼
。企查查数据显示
，持股10.1204%的江西恒茂房地产在2025年频繁质押股权，仅2025年第一季度（1月至3月）就通过5笔登记累计质押了约5.33亿股。进入2026年 ，股东层面的流动性危机进一步升级：2026年1月26日
，持股10.1%的中国华建投资控股一次性将其持有的全部8亿股股份出质给北京华建盈富实业 。 　　大面积股权出质意味着这些关键股东不仅失去了资本补充能力，其自身涉及的司法案件更随时可能引发连锁反应——如大连一方地产持有的2亿股股权已处于冻结状态 ，随时可能面临司法拍卖与变相变更
，令公司的治理生态雪上加霜
。 　　在这样的背景下，2023年上任的新领导班子正试图通过“启行工程”推动一场深水区的自我救赎。 　　执行董事 、总裁戴文浩明确了五年战略转型蓝图 ，目标是在2028年收官之际
，培养出1000位IDA寿险精英及300位微型保险企业家 。 　　目前个险渠道已成为公司的价值中心，贡献占比超过50%。 　　2026年4月30日的再一次延期披露 ，恰是对现实的再次印证：业务改革必须率先经历一场治理“排毒 ”的阵痛
。 　　在公开信息中断的1100多个日夜里，历史遗留的280亿元巨额关联交易清收
、涉及8000万元的违规股权激励纠纷
，以及资不抵债状态下的资产公允价值重估，至今仍在静默中承受着艰难的角力。 　　百年人寿能否在国资主导下真正脱胎换骨 ，既取决于个险端的增量改革能否持续造血
，更考验它是否有勇气和能力，彻底切断过去十几年间与地产资本深度缠绕的利益脐带 。